1900 के प्रारंभ वित्तीय प्रबंधन अध्ययन के एक अलग क्षेत्र के रूप में उभरा। वित्तीय प्रबंधन की भूमिका कॉर्पोरेट उद्यमों द्वारा उनकी वित्तीय जरूरतों को पूरा करने के लिए आवश्यक धन जुटाने और प्रशासन तक सीमित है।
उद्यम को कुछ प्रासंगिक घटनाओं जैसे विलय, नई फर्मों का गठन, पुनर्गठन, परिसमापन आदि के लिए धन की आवश्यकता होती है।
वित्तीय संस्थानों से धन जुटाना,
वित्तीय साधनों के माध्यम से धन जुटाना - पूंजी बाजार से शेयर और बांड।
एक उद्यम और उसके धन के स्रोतों (लेनदारों) के बीच कानूनी और लेखा संबंध।
इस प्रकार, वित्तीय प्रबंधन का पारंपरिक दृष्टिकोण केवल निगम द्वारा आवश्यक धन जुटाना है, बाहरी रूप से इसने वित्त प्रबंधक की भूमिका को भी सीमित कर दिया है।
बाहरी रूप से धन जुटाने के अलावा, अपेक्षित कार्य हैं: उद्यमों की वित्तीय स्थिति पर वित्तीय (विवरण) रिपोर्ट तैयार करना और संरक्षण करना और नकदी स्तर का प्रबंधन करना जो दिन-प्रतिदिन परिपक्व होने वाले दायित्वों का भुगतान करने के लिए आवश्यक है।
विश्वसनीयता:
वित्तीय विवरण विश्लेषण के लिए पारंपरिक दृष्टिकोण वित्तीय विवरणों के विश्लेषण के उद्देश्य के लिए न तो इतना विश्वसनीय और न ही इतना भरोसेमंद है।
सूचना:
वित्तीय जानकारी से संबंधित विस्तृत जानकारी इन विवरणों से उपलब्ध नहीं है क्योंकि वे आवश्यक सामग्री जानकारी प्रदर्शित नहीं करते हैं।
आवेदन का क्षेत्र:
वित्तीय विवरण विश्लेषण के पारंपरिक दृष्टिकोण के तहत, लाभ और हानि खाता या आय विवरण हमें वर्ष के अंत में संचालन के परिणाम को जानने में मदद करता है। अन्य कथन, अर्थात्। बैलेंस शीट, हमें वित्तीय वर्ष के अंत में समग्र रूप से वित्तीय स्थिति को समझने में मदद करती है।
रोजमर्रा की समस्याओं की अनदेखी :
पारंपरिक दृष्टिकोण प्रासंगिक घटनाओं के लिए धन जुटाने को बहुत महत्व देता है जो उपरोक्त चर्चा में बताए गए हैं। सरल शब्दों में कहें तो दृष्टिकोण प्रासंगिक घटनाओं के दौरान उत्पन्न होने वाली वित्तीय समस्याओं तक ही सीमित है।
आउटसाइडर-लुकिंग-इन दृष्टिकोण:
इस दृष्टिकोण ने समारोह को धन जुटाने और प्रशासन में शामिल मुद्दों के साथ समान किया। इस प्रकार, वित्त का विषय निधियों के आपूर्तिकर्ताओं (निवेशकों, वित्तीय संस्थानों के इर्द-गिर्द चला गया जो बाहरी हैं।
यह इंगित करता है कि दृष्टिकोण बाहरी-दिखने वाला दृष्टिकोण था और अंदरूनी-दिखने वाले दृष्टिकोण को नजरअंदाज कर दिया, क्योंकि इसने आंतरिक निर्णय लेने की पूरी तरह से अनदेखी की।
पढ़ें : वित्तीय प्रबंधन के उद्देश्य क्या है?
अनदेखी कार्यशील पूंजी वित्तपोषण:
दृष्टिकोण ने दीर्घकालिक वित्तपोषण समस्याओं पर जोर दिया। इसका तात्पर्य यह है कि इसने कार्यशील पूंजी वित्त की उपेक्षा की, जो कि वित्त कार्य के दायरे में है।
पूंजी के आवंटन की अनदेखी:
इस दृष्टिकोण का मुख्य कार्य बाहर से धन की खरीद है। इसने पूंजी के आवंटन के कार्य पर विचार नहीं किया, जो कि महत्वपूर्ण है।
वित्तीय प्रबंधन के पूंजी मुद्दे पारंपरिक चरण के दायरे से बाहर थे, जिसे सुलैमान ने ठीक ही वर्णित किया था।
क्या किसी उद्यम को कुछ उद्देश्यों के लिए पूंजीगत निधियां देनी चाहिए?
क्या अपेक्षित रिटर्न प्रदर्शन के वित्तीय मानकों को पूरा करते हैं?इन मानकों को कैसे निर्धारित किया जाना चाहिए और उद्यम के लिए पूंजीगत निधि की लागत क्या है?
उपयोग की जाने वाली वित्तपोषण विधियों के मिश्रण के साथ लागत कैसे भिन्न होती है?
पारंपरिक दृष्टिकोण संकीर्ण दायरे के कारण उपरोक्त प्रश्नों के उत्तर प्रदान करने में विफल रहा, लेकिन नीचे वर्णित मॉडेम दृष्टिकोण प्रश्नों के उत्तर प्रदान करता है, या यह पारंपरिक दृष्टिकोण की कमियों को दूर करता है।
आधुनिक दृष्टिकोण क्या है?
विश्व अर्थव्यवस्था के वैश्वीकरण और उदारीकरण ने वित्तीय क्षेत्र में जबरदस्त सुधार लाए हैं जिसका उद्देश्य देश में विविध, कुशल और प्रतिस्पर्धी वित्तीय प्रणाली को बढ़ावा देना है। सूचना प्रौद्योगिकी के प्रसार के साथ-साथ वित्तीय सुधारों ने प्रतिस्पर्धा, विलय, अधिग्रहण, लागत प्रबंधन, गुणवत्ता सुधार, वित्तीय अनुशासन आदि में वृद्धि की है।
वैश्वीकरण ने राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था को विश्व अर्थव्यवस्था के साथ एकीकृत करने का कारण बना है और इसने एक नया वित्तीय वातावरण बनाया है जो व्यक्तिगत व्यावसायिक चिंता के लिए नए अवसर और चुनौतियां लाता है। इससे वित्त कार्य और संगठन में इसकी जिम्मेदारियों का पूर्ण सुधार हुआ है।
हाल की सरकार की नीति के मद्देनजर भारत में वित्तीय प्रबंधन के दायरे और जटिलता में काफी बदलाव आया है। आज के वित्त प्रबंधक वित्तीय संकट की समस्याओं से घिरे हुए हैं और इसे नवीन तरीकों से दूर करने का प्रयास कर रहे हैं। वर्तमान आर्थिक परिदृश्य में, वित्तीय प्रबंधन ने बहुत अधिक महत्व ग्रहण कर लिया है।
यह अब वित्तीय प्रबंधन के व्यावहारिक पुन: समायोजन के साथ, आर्थिक गतिविधियों के कुल स्पेक्ट्रम में संस्थाओं के अस्तित्व का सवाल है। सूचना युग ने वित्तीय प्रबंधन और वित्त प्रबंधकों की भूमिका पर एक नया दृष्टिकोण दिया है। प्रतिमान में बदलाव के साथ यह अनिवार्य है कि मुख्य वित्त अधिकारी (सीएफओ) की भूमिका नियंत्रक से एक सुविधाकर्ता के रूप में बदल जाए।
आधुनिक दृष्टिकोण की शुरुआत 1950 के दशक के मध्य में हुई थी। इसका दायरा व्यापक है क्योंकि इसमें वित्तीय निर्णय लेने के लिए वैचारिक और विश्लेषणात्मक ढांचे को शामिल किया गया है। दूसरे शब्दों में, इसमें धन की खरीद के साथ-साथ उनके आवंटन दोनों को शामिल किया गया है।
आवंटन केवल बेतरतीब आवंटन नहीं है, यह विभिन्न निवेशों के बीच कुशल आवंटन है, जो शेयरधारकों की संपत्ति को अधिकतम करने में मदद करेगा। नए दृष्टिकोण की मुख्य सामग्री हैं।
एक उद्यम को कुल कितनी धनराशि जमा करनी चाहिए?
एक उद्यम को किन विशिष्ट संपत्तियों का अधिग्रहण करना चाहिए?
आवश्यक धन को कैसे वित्तपोषित किया जाना चाहिए?
सूचना प्रौद्योगिकी का बढ़ता उपयोग और व्यापार का वैश्वीकरण।
ये दोनों रुझान कंपनियों को जोखिम कम करने और इस तरह लाभप्रदता बढ़ाने के नए अवसर प्रदान करते हैं। लेकिन इन प्रवृत्तियों से बढ़ती प्रतिस्पर्धा और नए कार्य भी हो रहे हैं।